2025年6月28-29日，大禹電氣科技股份有限公司半年工作總結會，在公司3號會議室隆重召開。此次會議立足宏觀經濟復蘇乏力、行業競爭格局深刻變革的大背景，全面復盤上半年工作，精準錨定下半年發展方向，為企業高質量發展擘畫藍圖。

會議深度剖析當前業務態勢，指出公司業務呈現結構性分化特征。其中，海外市場實現突破性增長，成為業績新引擎；軍工板塊憑借深厚技術積淀，保持穩健發展態勢。然而，傳統工業領域、俄羅斯市場及工程事業部受多重因素影響，面臨較大經營壓力。基于此，公司明確下半年將圍繞“穩存量業務基本盤、拓增量市場新空間、強服務體系附加值、控經營過程系統性風險”四大戰略任務，依托前、中、后臺一體化協同機制，全方位激活市場響應能力，優化資源配置效率，全力沖刺年度銷售目標。

會議著重強調，全員服務市場已成為公司戰略轉型的核心驅動力。全體員工需牢固樹立以市場需求為導向的理念，將資源、行動與智慧成果向一線市場深度聚焦，構建起支撐年度目標達成的堅實保障體系，以市場為導向重塑企業發展動能。

會議要求，公司業務運營層面，要完善一系列精細化管理舉措。在報價管理上，要優化審批流程，顯著提升報價效率與精準度，同時強化對海外業務的政策、資源支持，深化與核心客戶的緊密對接，構建需求快速響應體系；針對人力瓶頸，通過跨部門技術協同與供應鏈資源整合，打破現有業務知識結構局限，打造“技術方案+商務報價”一體化響應能力，增強市場競爭力。

會議要求，公司要建立投標后評價機制，通過系統復盤投標過程，提煉經驗教訓，為一線業務提供強有力的策略支持；推行人才輪換與淘汰機制，實施輪崗、換崗及淘汰舉措，強化全員服務意識與責任擔當，同時完善新人培養體系，落實“三階段成長計劃”。推進產品手冊國際化更新，打造實戰化案例庫，聯合多部門編制基于現場實測數據的產品應用案例集，提升市場競爭話語權。

會議要求，公司要聚焦軍工、國際業務、新能源等重點領域，以“人效指標”為導向構建高價值人才供應鏈，建立“學習成果-能力提升-業績轉化”的閉環考核機制；建立剛性淘汰機制，加大人才結構優化力度，通過動態評估提升人效，同時聚焦核心業務實施人才盤點與結構優化；要注重企業文化建設，激發組織活力，積極搶抓政策與市場紅利，推動企業全面發展。

會議要求，公司要大力推進核心產品技術國產化進程，加強軍工產品、水冷變頻器研發；提升國際業務技術服務能力，做好未來幾年新產品與技術儲備；開展船電產品開發，建立自有設計制造規范并推向市場；要加快現有產品工藝與技術優化，要強化工程技術服務能力，以技術創新驅動企業發展。

會議要求，公司要建立集采供應商庫，培育核心合作伙伴，強化國際化供貨能力；要升級質量管控體系，構建全流程質量責任體系，要以“用戶視角”為檢驗標準，強化全員質量意識；提高售后響應速度，建立質量問題反饋與部門考核掛鉤機制，提升一次性解決問題的能力；要著力培養優秀的項目經理、調試工程師和儲能項目服務梯隊，增強現場服務實力。

最后，會議對后續工作推進作出了明確部署。要求各牽頭責任人需依據會議決議，迅速組織召開跨部門會議，制定詳實工作方案，明確任務清單、時間節點與考核標準，并在第三季度開展階段性評估，重點檢查措施落地進度與質量、市場響應效率提升情況及跨部門協同機制運行效果。各分管負責人（工作牽頭人）需在第三季度經營分析會、年終工作述職會上，就相關工作進行詳細匯報，公司將制定專項考核方案，根據各系統工作完成情況，在年底通報考核結果，并與年終績效、獎勵緊密掛鉤。

本次會議圍繞公司核心業務主線，高效務實、內容詳實，對影響業務發展的關鍵問題展開廣泛深入討論，形成一系列重要決議。這些決議不僅為下半年業務發展掃清障礙，更為未來一兩年的經營目標指明了方向，為大禹公司實現新的跨越發展奠定了堅實基礎。